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三個關鍵點告訴你,團隊管理多重要!

時間:2019-02-25 18:21:08 瀏覽次數: 155次

也許你會創業,但是創業之后你會管理嗎?團隊成員不僅僅是你的下屬,更是你的事業資本。

團隊管理的3個關鍵點

1.將心比心

經常聽老板對員工說:“要把企業當成家。”但問題是,有幾個老板像陶華碧這樣把員工當成家人、親人呢?如果企業不把員工當成親人,員工怎么會把企業當成自己的家呢?所以說,人心換人心,要想打造團隊的凝聚力,真心待員工才是王道。

與員工密切合作不僅體現在一帆風順的項目上,管理者還應通過困難的項目與員工建立親切感:和他們共同承擔責任,一起經歷挫折與失敗,而不是在項目成功后跑過來摘桃子,項目失敗了卻讓下屬背黑鍋。你要懂得體會員工在企業困難時期的心情,同時,在這種敏感時期,要把自己拉到和他們一樣艱難的境地,共同承擔“業務寒冬”為生活帶來的艱難處境。比如,洛杉磯一家企業的高管在經濟危機時主動削減掉自己全部的收入,把它們均分給中下層雇員,并邀請他們周末一起去燒烤,還為他們的家人送去生活必需品。這激起了人們的斗志,整個危機期間沒有一名骨干員工離開。

2.合理放權

每個人的時間、精力、知識和能力都是有限的,領導者不可能事事親力親為,要想讓工作更加富有成效,就要學會合理地授權,給下屬施展才華的空間,激發出員工無限的潛力,讓整個部門的每個員工都動起來,讓大家自發地做自己擅長的工作。

哈佛商學院的管理學教授邁克爾·波特曾表示:“領導者唯有授權,才能讓自己和團隊獲得提升。”當你意識到下屬有能力完成某項工作時,就應該賦予他們充分的自由和權力,而避免牽制他們的行動。這樣才能充分調動他們的積極性、主動性及創造性,下屬也才有機會大展身手,而不會束手束腳。

3.杜絕人情化

在很多家族企業里,管理者在處理人情的問題上,往往容易陷入一個誤區:在人情化的使用上,任由個人主觀“操作”,自由發揮。企業管理者一定要認識到,杜絕人情化管理,用制度來管理是企業生存和發展所迫。與此同時,要平衡好制度化管理與人性化管理,以免強化了制度要求,忽視了人性的需求,造成企業人心渙散。

中國社會是一個人情社會,處處都有人情的影子。企業管理中也不例外,“人情化”的管理隨處可見。

一旦創業,就必須面臨團隊管理問題,很多管理者在創業過程中忽視了這一點,很多時候你也許已經給了你的員工很優厚的待遇,或是為了培養他們而花費巨大的心血和財力。他們卻棄之不顧,甚至將你的客戶、內部資料乃至員工都席卷而去,這不僅對你的企業造成重大損失,還對你本人的自尊造成莫大的傷害。合理的團隊管理對于一個公司來說是不可或缺的。

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